Arbeitsweise

 

Zur besseren Zielerreichung ist eine persönliche Beratung zwingend notwendig.

Um die Situation am Besten einschätzen zu können, ist eine Beratung vor Ort für mich sehr wichtig.

Beispielhafter Ablauf einer betriebswirtschaftlichen Beratung:

 

 1. Analyse des Betriebes / der Praxis  (Stärken und Schwächen)

 

• Gespräche mit dem Unternehmer / Arzt
• Gespräche mit dem Personal
• Auswertung von Geschäftsunterlagen (BWA´s, Bilanzen, Jahresabschlüsse, Abrechnungen usw.)
• Ablaufanalyse / Prozessanalyse im Unternehmen /
  in der Praxis vor Ort
• Dokumentation der Ergebnisse - Definition und Festlegung von Stärken und Schwächen
• Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen

 

2. Auswertung der Ergebnisse

    Potentiale festlegen: "Stärken stärken – Schwächen abschwächen!"

 

3. Festlegung der Maßnahmenplanung:
     "wer macht was bis wann?"

 

4. Umsetzung der Maßnahmen - Hilfestellung durch den Berater

 

5. Erarbeitung der Strategischen Planung

 

6. Gemeinsam wird die Planung regelmäßig 
    überprüft und ggf. angepasst